保修一廠新思路帶來新變化
發(fā)布時間：2009/3/20
近期，保修一廠立足工作實際，按照“以改造工作環(huán)境為突破口，以加強班組建設為抓手，以提高全員整體素質(zhì)為目標”的工作新思路，開展了一些富有成效的工作，為保修一廠帶來了新的變化。
工作環(huán)境明顯改善。在按照保修現(xiàn)場管理工作標準，組織全廠干部職工，加班加點對廠內(nèi)的設施、設備、工具箱、地面、地溝進行了一次全面的整理，使工作環(huán)境更加規(guī)范整潔的同時，乘勢而上，制定實行廠區(qū)、設施、設備定位、定員、定期檢查考核制度，形成了一套保修現(xiàn)場管理長效機制。
班組建設顯著加強。制定班組長責任制，加強班組長自身建設，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、示范作用。建立班組考核制度，逐步把質(zhì)量管理、場地衛(wèi)生等工作內(nèi)容納入考核范圍，探索形成符合本廠工作實際的一套考核管理辦法。開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動了職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。
工作環(huán)境明顯改善。在按照保修現(xiàn)場管理工作標準，組織全廠干部職工，加班加點對廠內(nèi)的設施、設備、工具箱、地面、地溝進行了一次全面的整理，使工作環(huán)境更加規(guī)范整潔的同時，乘勢而上，制定實行廠區(qū)、設施、設備定位、定員、定期檢查考核制度，形成了一套保修現(xiàn)場管理長效機制。
班組建設顯著加強。制定班組長責任制，加強班組長自身建設，充分發(fā)揮其組織、協(xié)調(diào)、示范作用。建立班組考核制度，逐步把質(zhì)量管理、場地衛(wèi)生等工作內(nèi)容納入考核范圍，探索形成符合本廠工作實際的一套考核管理辦法。開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動了職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。
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